解放思想，轉變觀念，向經營要效益向管理要效率。2月19日上午9時，集團在17樓會議中心召開新年工作啟動會議，集團、建筑公司和置業公司主管以上負責人參加會議，會議由副董事長張成瑞主持，董事長夏方軍作重要講話。會議總結了2023年主要工作成績，明確了2024年主要工作和思路。會議指出，2024年是集團新的起點，一切發展要從零開始，立足“立、破、清、創”四字指導方針創新創造，尋求經營突破和管理突破，堅定不移走高質量發展道路，打造小而美的特色企業，帶領全體員工走共同富裕道路。
副董事長張成瑞首先肯定了2023年全面完成了“保交樓、保平臺、保運營”以及“債務化解”的“三保一突破”總體目標任務。他指出，20年來，敢想、敢試、敢闖的理念早已經融入華夏人的血液和骨髓，造就了華夏人的血性，進化成為華夏人的優良基因！但是，長期以來，我們一路高歌猛進，也不可避免的帶來了一些問題。他強調，要通過創新管理理念，建立健全制度管理體系，搭建科學的績效管理和薪酬管理體系，以預算管理和成本管理為抓手向管理要效益。
高位引領，舉旗定向，實字托底，再繪藍圖。
董事長夏方軍肯定了在2023年嚴峻的形勢下，各大板塊取得的成績，明確提出了下階段的工作思路和“立、破、清、創”的四字指導方針。
經營目標。利用三年時間，實現發展質量翻一番。五年時間，實現企業財務自由。創造企業利潤點和增長點，打造具有華夏特色的發展經營路徑。
管理目標。進一步建立健全現代化企業管理制度，明確使命和職責，完善激勵機制，打造高效的管理團隊，再造創業高潮和工作熱情，奮發有為，敏于求知，以必勝的信念和決心，全面實現2024年目標任務。
董事長夏方軍指出，管理是實現經營目標的手段。下階段的管理工作要立足于“立、破、清、創”的指導方針，即：立：建立新規和新體系，形成新氣象；破：破除舊的體制，激發全體員工的創造力；清：清理相關平臺和債權債務，徹底解決財務歷史問題；創：革故鼎新，創新管理，闖出新路，創造價值。
他進一步解讀“破”與“立”的關系：一是破舊立新，解放思想創新干。二是破繁立簡，突出重點精準干。三是破虛立實，久久為功務實干。四是破安立危，提振精神比拼干。
他進一步強調，創新的前提首先是思想大解放，這就要求我們破除墨守成規、按部就班的守舊觀念；就要破除急于求成、急功近利的短期觀念；樹立走在前列、爭先進位的進取意識；樹立破字當頭、勇闖新路的創新意識。通過創新，深入查不足找差距，著力補短板強弱項。要檢視問題抓整改，樹牢目標導向，對查擺出來的問題，深刻反思、剖析原因，形成新規和標準等一整套的行之有效的管理工具，并且持之以恒的貫徹落實下去，促進全體員工的能力大提升、作風大轉變、任務大落實。
會議介紹了2024年即將開工建設的工程項目，安排相關主要負責人近日到浙江義烏項目報到。要求外阜項目負責人要深刻理解華夏文化，知行合一，以知促行，踐行艱苦奮斗、胸懷夢想、敢試敢闖、永不言敗的華夏精神，自我修煉，廣接地氣，多謀善斷，攻堅克難，豎起華夏的旗幟，打響華夏的品牌。
會議要求各業務和職能系統召開座談會議，組織討論部門的使命和職能，以問題為導向，再次明確目標任務和工作重心，改進工作思路與辦法，相關高管參與座談和討論。
