道理千萬條，學習永遠第一條。12月2日，根據集團公司精神，“華夏員工大講堂”繼續開班，作為春節前主要工作之一的項目團隊學習培訓第一期在集團大樓17樓會議中心開講。集團董事長夏方軍、置業公司總經理蔡軍、建筑公司總經理夏浩宇、集團副總經理王磊等高管和項目主要負責人近40人參加培訓。董事長夏方軍作開班講話。上午培訓由置業公司總經理蔡軍主持，下午培訓培訓由置業公司副總經理楊青主持。六位項目經理圍繞干什么、怎么干分享思想，交流觀點，各抒己見。上下午共計7個小時，時間見證了這次精彩的思想分享。
事長夏方軍指出，2023年是華夏集團成立20周年，全年各項重大工作陸續塵埃落定即將收官，集團面臨一個新的起點、新的發展階段。建筑板塊是集團公司的根據地大本營，此時此刻，率先發起項目生產系統大練兵，就是要重新認識自我，改變觀點，積極學習新思想、新理念、新技術，打破舊的壇壇罐罐，開創項目生產標準化管理的新局面；就是要理論結合實踐，總結經驗，既不因循守舊固步自封，也不滿足現狀舉步不前，而是要革故鼎新，新舊相融，推陳出新，闖出新路，把不可能變為可能。就是要大處著眼小處著手，通過強化技術和管理突破，實現效益突破，打造一支有追求有夢想的朝氣蓬勃的團隊，建立可以與央企媲美的現代化企業管理制度和品牌形象。
他強調，人才是第一生產力。集團要組織進行長期的、一系列的有針對性的學習培訓，這是搭建和培養人才梯隊的重要保障，從而不斷提高我們的技術水平和管理能力。
嚴歷、張京京、王星星、王浩、張玉龍和蔡振興六位項目經理依次登臺主講。六人都是從項目技術員、施工員崗位干起來的項目經理，個人閱歷多，施工經驗豐富。他們根據各自多年的項目實戰經驗，分別闡明了對項目經理崗位的認識以及干什么、怎么干。
嚴歷從項目經理崗位職責以及應具備的能力、如何管理好一個項目兩個部分展開。他認為，一個項目管理的成功就是在既定的時間內和有限的空間內將各種資源進行優化配置，將多種施工技術、管理技術進行有效地運用，使我們所管理的項目達到工期最短、質量最好、成本最低。
張京京從制定項目計劃、組織與協調項目資源、管理項目進度與質量、控制項目成本與風險四大方面論述了項目經理職責，同時提出項目管理必須要把安全放在首位、必須要有較強的責任心和堅決的執行力、必須要有全力以赴的態度和必勝的信心。
王星星從項目經理考核指標、項目經理對項目團隊管理、項目經理對分包的管理、實施過程中重要節點把控項目、項目交付階段重要節點把控和項目評估與總結六大方面論述了項目經理職責。他提出，項目尾聲或項目完成后，公司要根據施工前簽訂的責任狀，逐項對比考核項目部；項目部針對責任狀，對分包班組、項目成員進行考核，報公司審核后執行；由項目經理牽頭，項目部全員參與，對項目全過程進行總結分析，找出不足及時改正。
王浩以“項目經理職責是什么”展開，提出項目經理應該干什么，怎么干？要擺正自己的位置，踏實做事，對一切損害公司利益敢于說不。
張玉龍在解讀項目經理職責時，從“要對公司忠誠、團隊建設、合同簽訂及研究學習、組織施工、制定施工方案、采集工程資料、材料等資源動向管控、日常工作巡視檢查、關系協調、民工考勤、結算和行政費用控制與核算”十大方面進行闡述，提出怎么干。
蔡振興圍繞安全文明、質量、成本、項目管理四大內容進行分享。首先提出優化落實安全文明標準化模板，打造安全文明形象工程。他認為，質量是創建優質工程的前提和保障，必須切切實實的把質量管控落在實處。并認為，打造狼性團隊，就需要嚴以律己，關心下屬，幫助下屬實現目標。
下午的培訓議程由置業公司副總經理楊青主持。
在交流環節，資料主管林園在交流時，結合實際情況，對施工日志提出了新認識和建議。劉浩表示，管理的依據是合同，要從源頭把關減少合同條款的自相矛盾。陳光、馬增等表示，施工中常常因存在界面交叉造成責任不清的糾紛，合同施工范圍應該明確到每一個施工范圍的細節。參會人員一一發言，進行了深入的交流，提出了許多有針對性的思路和建議。
決定人生的，是學習力，是成長型思維。
為打開現場主講人的思維，置業公司總經理蔡軍主持培訓會議，開門見山首先提出四個力的概念，即學習力、思考力、創新力、執行力，并作出具體的闡述，要求項目團隊通過深入持續的學習，不斷提升自身綜合素質，不斷提高發現問題和解決問題的能力。
師傅領進門修行在個人。蔡軍要求管理者要掌握計劃、組織、指揮、協調、控制這一基礎的管理方法，通過學習管理工具，加之不斷思考和總結，就可以極大地提升管理者的綜合掌控能力。
此次培訓是對11月26日發起的攻堅決勝春節前目標任務啟動會的積極響應和大練兵。本次項目團隊培訓系列計劃在春節前舉辦十期，項目部各個崗位每個員工都要一一登臺交流，通過培訓活動，解放思想，加強學習，既要汲取新知識，又要傳承優良傳統，為建設優秀項目部，打造精品工程知行合一、儲備能量。
