時近年底，各項工作進入最后緊張的收尾階段。為全面完成“保交樓、保平臺、保運營”和實現債務化解的“三保一突破”總體目標任務，為2023年度經營戰略畫上一個圓滿的句號。11月26日上午，在集團17樓會議中心，華夏集團召開春節前目標任務攻堅決勝啟動會，集團公司和分子公司中層以上60余人參加會議。會議由集團副董事長、黨支部書記張成瑞主持，集團董事長夏方軍出席會議并作總結講話。
董事長夏方軍明確指出，2023年，可以說是整個房地產行業最痛苦的一年。在2023年經濟形勢嚴峻的大環境下，雖然國家不斷出臺相關激勵政策，但房地產形勢依舊不容樂觀。值此艱難困苦之際，華夏人奮發圖強，自保自救，主動出擊，在全體員工的艱苦奮斗和不懈努力下，目前，已經提前完成了吾悅和府項目竣備工作，得到了主管部門的高度認可和社會的廣泛贊譽。
在逆境中發力，在逆境中崛起。董事長夏方軍要求，要充分利用春節前的70天時間，以“時不我待”的緊迫感，“舍我其誰”的責任感，“功成有我”的使命感，發起全面總攻，決戰決勝，按照既定戰略不折不扣地在12月底完成泰和祥府項目竣備、元旦前完成君邑灣疊墅區項目竣備，全面實現2023年度的總體目標任務。
16位發言人代表部門或公司依次登臺發言，根據各自的使命和職能，圍繞“干什么，怎么干”，以目標為導向，向前看，談思路、談計劃、談措施；以問題為導向，回頭看，談教訓、談問題、談創新。集團董事長夏方軍不時點評，肯定了團隊成員在長期的實戰鍛煉中得到了長足的進步。
會議確定了各部門和各板塊的當前主要任務。要求緊緊圍繞審計結算、匯算清繳、資金計劃與支付、存量發票追繳等主要任務制定目標和時間節點，全盤籌劃，周密籌劃，相互協調，聯合辦公，全面完成春節前既定的目標任務，為2024年工作起好步開好頭。
董事長夏方軍強調，要率先健全項目管理制度，編制項目管理手冊，打造標準化項目部。要率先組織項目團隊學習培訓，要求項目部生產崗位人人做總結，人人做課件，人人登臺分享認知。通過培訓學習，打開認知，提升能力，創新舉措，激起干勁。要求以此為契機，明確團隊的目標和責任，鼓勵創新項目生產管理制度，編寫一套高效的、可復制的項目管理體系，把文化轉化為強大的生產力。
夏方軍強調，要以集團成立20年的節點為契機，在健全各部門管理手冊的基礎上搭建企業現代化管理體系。各部門要全面統籌組織，自行梳理制度目錄，以問題為導向，修訂完善部門管理制度和標準流程，激發組織效率、勞動效率和個人效率，建立高效運轉的組織，為搭建現代化企業管理制度提供基礎保障。
企業為什么要發展？發展又是為了什么？董事長夏方軍表示，時代造就了華夏。我們從哪里來，又要到哪里去？他強調，華夏集團高速發展20年，取得的成就巨大，沒有理由不去感恩，沒有理由不去回報。華夏集團要深入貫徹以人為本的發展理念，把員工的幸福指數和獲得感提升到戰略高度，持續打造知識化、專業化、年輕化的人才梯隊，為企業穩健發展提供強大的智力支撐。
企業戰略定位極為重要。董事長夏方軍強調，面對明天，我們是否有勇氣大破大立？如何迎接新機遇、新市場、新發展，是華夏人面臨的最大課題與挑戰。他進一步強調，企業發展到一定階段，每個部門都必須要重新定位部門的使命是什么，職責是什么，如何創新？每個人都必須要知道自己追求的是什么，價值是什么，成長了多少？要求全體員工必須要抬頭看路，自我反思，自我凈化，抖擻精神，煥發活力，整裝出發，為華夏美好的明天再建新功！
